创业发展计划:如何具体实施创业计划？

1.如何具体实施创业计划？

唐国华的创业之路唐国华毕业于某名牌大学工业外贸系，毕业后一直在外企工作。外贸专业出身的他，和周围的人一样认真地做着自己的本职工作，并且已经表现出在公司上升的潜力，唐国华自己创业的想法自从大学时候开始就没有中断过。唐国华已是某进出口公司的国际贸易部东欧区经理，这个有着5年工作经验和月薪6000元收入的年轻人，过着舒适而稳定的高级白领生活。他的血液里一直涌动着一股创业的欲望，他终于下定决心在不放弃本职工作的前提下，迈开创业的第一步。做市场调查选择行业唐圆华开始做市场调查，主要内容是选择哪种行业，投入资金数量以及可以预期的收益等等。他也先后到过工商局、小企业指导中心、银行等机构详细咨询个人创业的问题。在衡量了自己的可支配资金和可控制风险以后，他选择了时尚饰品这个竞争激烈的行业，时尚饰品是个完全竞争的行业，更何况唐国华介入的是这个行业的小店铺零售。进货渠道和进货价格决定了店铺的生存现状，由于唐国华在创业前对这个行业并不十分熟悉，自己的大学专业和工作经验背景与饰品零售相距甚远，因此他选择了加盟广州的一个品牌连锁机构。不但货源和产品质量有保证，而且还能提供培训等服务。筹措创业资金唐国华为自己的店铺撰写了详细可行的创业计划书，与通常的企业顾问公司的咨询报告并无二致。一个个文件夹显示了他对小店的良苦用心。在计划书里，其中创业首期资金投入一览表如下：加盟费10000元、商铺转让费8000元、房租20000元（押一个月付三个月）、装修费15000元、设备购置5000元、首批货款50000元、流动资金18000元，惟一有可能借钱给他们的是他的岳父。在妻子一小菊的大力帮助下，创业资金终于到位了。选址开业经过精心的筹划，唐国华将创业的梦想付诸行动，开始着手物色和筹备自己的店铺，他将这家即将诞生的饰品店作为自己事业的起步。因为饰品店的目标顾客群主要是大专院校的学生，所以唐国华的店铺选在毗邻校园区，30平方米的空间里错落有致地摆满了各种项链首饰、玩具礼品。开业当天下着雨，但因为开业前3天已经有大量的广告宣传单发送到附近的学生宿舍，所以路上来往不断有大学生拿着宣传单到店里选购，还有新招聘的3名营业员都彬彬有礼接待顾客。唐国华说虽然比较辛苦，大企业尽管只是一家30多平方米的店铺，唐国华虽然白天还在公司里上班，他都与妻子一起体验着创业的关键阶段，唐国华还为店铺制作了员工手册、店铺规章制度、资产负债表和销售收益报表等。虽然只雇佣了3名员工。唐国华却也从中体验了保持员工结构稳定的重要性，由于有一个员工私拿回扣。还有一个员工具备难得的销售才能；管理3个人甚至比管理一千个人更难，而3个人中有1个人出了问题，就影响企业的33％，这些在任何一个店铺老板或者私营企业主那里习以为常的知识，他庆幸自己从书本里所学到的知识在实践中得到了验证和运用”每一次与加盟总部洽谈的过程。先请教专业的创业咨询机构或顾问。可以花钱找一些专业顾问咨询，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构。书写创业企划书企划书的撰写，对整个创业过程而言，通过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周全，还能为寻找投资入股提供具体的内容，如果要申请创业贷款，还必须附上企划书。筹集创业资金万事开头难，如果资金不够，那么创业就更难。当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。资金决定行业在选定自己想要从事的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少。各行业的总投资有高有低，先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业，再来做进一步的规划。再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、倾向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，看自己适合从事哪种行业，以及从事哪种行业最具有竞争优势。要有所从事行业的实战经验选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么获得？如果是选择连锁加盟店，总部会传授所有的技术。如果是自行创业，就必须自己想办法学习。一些职业训练中心开办的各类职业训练课程，在开店之前，最好自己要有该行业的实战经验。店址及装潢决定顾客数量地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个位置好的店面。只是在找店面的过程中，往往无法马上找到理想的店面，此时一定要有耐心继续寻找，店面装潢关系到一家店的经营风格及外观的第一印象，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。店面的选择及装潢都会成为吸引客户的有利因素。先办理营业证照在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，证照的申请分为二二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；只须办理营利事业登记，由当地县市工商部门核发。还要向税务机关申请发票。购买所需创业设备接下来就要准备购买店内的各种设备。由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，可以拟写一张开店器材设备一览表，把各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，就知道总共需要多少金额。开业促销招揽顾客当一切都就绪之后，就准备择期正式开业。开业当天为招揽顾客，办一些促销活动必不可少。

2.创业方案怎么写

一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素，1、市场分析（用数据说明市场的规模）提出创业计划，势必得对整个市场有比较充分的了解。首先你需要论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展；其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制；需要描述这个行业这么大与你有什么关系？用多少时间可以做到多少占有率。常见的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法，我们推荐投资机构常用的思考思路，具体可参见《投资人重视的市场规模，避免假大空的描述；通过权威第三方获取真实数据，明确自己的市场以及预估占有率。2、竞争分析（展示出你做这件事的优势）在这一部分中，你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况，是否有竞争优势进入这一市场？建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析；竞争优势尽可能拆分结构，解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒。3、产品/服务定位（产品介绍、用户画像）分析市场之后，就要有满足市场要求的产品定位，包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目，在这部分里还应该说明基础原理和关键技术，并做技术的可行性分析及后续研发计划等。核心突出产品设计的构思和思路；产品能够运行的逻辑和原理；必要时需附上产品的辅助图片，4、盈利模式（怎么让这个项目盈利）在盈利模式这一部分，你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润，怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润？还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。盈利模式应尽可能拆分结构，分点分类、言简意赅地说明；短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业；如果变现的路径比较场，最好有细致的说明或者提供参考案例。5、管理机制（如何保证公司的正常运转）有了产品定位和盈利模式，还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式，即企业管理层的职务和人员构成，以及决策、授权、激励和管理办法的确定。可以利用组织机构图来辅助说明，同时需要考虑管理层级及效能。需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度。6、营销策略（采用什么方法才能达到运营目标？创业团队必须有可行有效的行销策略，包括营销的主要方式，营销的计划，营销的目的等。合理使用理论依据，要为策划的观点寻找理论依据，运用图表来帮助理解，7、资金规划（需要投入多少资金？）资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例，资金在运营各个环节的分配比例等。建议用图表形式展示，注意分配比例的合理性。8、风险评估（整个过程中可能会遇到哪些问题？）预估风险才能在风险真正到来时更好地应对。通常需要对市场状况变化风险。

3.创业计划书的主要内容有哪些

勇成网络商业计划书,商业计划书主要内容商业计划书主要内容一、项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分。项目概述是商业计划书的缩写版，主要包括以下几个方面：1、概括描述企业的团队是一个“能够带领企业不断向前发展，2、清晰地描述企业的商业模式；即企业的产品或服务，3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题；4、概括描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么；用于产品研发？市场拓展，二、基本情况1、企业的核心团队。包括团队核心成员的构成，行业背景，技术、市场、管理人员是否配置合理？是否有经验？2、各股东的出资额？以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化，3、企业的组织构架。企业注册在哪里，注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何体现的？4、企业是如何运转的。

4.创业计划包括哪些内容

也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：接下来我们就需要针对阅读者（也就是“）的阅读重点、思维逻辑等，来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例，要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道，你们团队有能力做好这件事。如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。3.痛点分析痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题，痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。4、解决方案提出了问题就要匹配相应的解决方案，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，为什么你觉得这种解决方案是最好的？尽可能拆分结构，并尽量与常规解决方案有相关性、或互补，5.市场规模用各种真实、有效的数据来告诉投资人，创业项目的市场规模有多大，论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。6.产品介绍其实产品介绍只需要几张简单图片（产品截图、业务流程图等）+核心功能描述，最好给出网址，方便投资人能够亲身体验。7.盈利模式投资人并不是慈善家，他们所在的基金最后都要通过项目盈利来退出。我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式，而对商业模式的思考，也是做为一个创业者最核心的能力之一，我们需要写的清晰、明了，放心地参与到对你的投资之中。如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。8.竞争对手找出项目的真正竞争对手，再罗列出我们自身项目的优点。让投资人对创业者产生信任感，相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。9.竞争优势竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的独特品质，让投资人看到只有你能做，让投资人觉得投给你是最佳选择。可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。10.运营数据目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。数据会成为越来越重要的部分。

5.创业的融资计划怎么写

无论是哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：1、你们要干什么？2、为什么是你们？3、你们打算怎么干？4、干的怎么样了？5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？以上是基础。接下来我们就需要针对阅读者（也就是“投资人”）的阅读重点、思维逻辑等，来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例，辅助说明。1.基本介绍简单、高效的句式：我们通过什么方式，为哪类人提供什么样的便利。2.团队介绍团队介绍只要介绍团队中最主要的几个成员就好。要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道，你们团队有能力做好这件事。如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。3.痛点分析痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题，痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。4、解决方案提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明，并尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别。5.市场规模用各种真实、有效的数据来告诉投资人，创业项目的市场规模有多大，未来的发展趋势如何。论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。6.产品介绍其实产品介绍只需要几张简单图片（产品截图、业务流程图等）+核心功能描述，字数不要太多，说中要点就好。最好给出网址，方便投资人能够亲身体验。7.盈利模式投资人并不是慈善家，他们所在的基金最后都要通过项目盈利来退出。因此，我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式，而对商业模式的思考，也是做为一个创业者最核心的能力之一，我们需要写的清晰、明了，才能打消他们的疑虑，放心地参与到对你的投资之中。如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。8.竞争对手找出项目的真正竞争对手，并对它们进行深入分析，简要说出它们的优缺点，再罗列出我们自身项目的优点。通过这样的对比，让投资人对创业者产生信任感，相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。9.竞争优势竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的独特品质，就是你的护城河。让投资人看到只有你能做，而别人不能；如果大家都能做，让投资人觉得投给你是最佳选择。可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。10.运营数据目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后，数据会成为越来越重要的部分。虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。BP只是投资的第一步，投资是基于对团队、对模式的信心游戏，如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造假的嫌疑，会放弃对整个项目的跟进。因此创业者要诚实、不要造假。11.股权结构股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。写BP时注意：利益结构要合理、贡献也需要正相关；不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整；说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等。12.融资规划让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。13.最后就是联系方式啦。融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）案例范文：《[女神进化论]美妆护肤社交社区融资计划书模板范文》

6.创业计划书包括哪些内容

勇成网络商业计划书,商业计划书主要内容商业计划书主要内容一、项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分。项目概述是商业计划书的缩写版，1、概括描述企业的团队是一个“能够带领企业不断向前发展，2、清晰地描述企业的商业模式；即企业的产品或服务，3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题；4、概括描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么；用于产品研发？市场拓展，二、基本情况1、企业的核心团队。包括团队核心成员的构成，技术、市场、管理人员是否配置合理？以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化，3、企业的组织构架。企业注册在哪里。

7.创业为什么要先做好规划？

如何做好创业规划、如何发掘创业机会、如何把握成功创业的要素、如何用好政府扶持创业政策，这都是创业者以及意向创业者极为关注的问题，快乐创业源于规划先行。创业成功是快乐的，而有规划的创业是快乐创业的根本。创业规划虽不是万能的，但没有规划是万万不能的。创业总是让人兴奋和充满幻想的，但是在创业道路上，出发之前永远是梦想“10万元对于创业者来说可大可小，但是关键是我们从这样的一次创业中得到了什么东西。而一个好规划带来的创业成功?创业前为什么要写，它对我们的创业生涯有什么影响“创业规划，如何帮助我们取得事业上的成功?对于所有要创业成功的人而言“从这些问题中得到的答案”其价值不亚于从大街上捡一块金子?或许有些朋友不理解，认为周围的一些朋友、亲戚或是企业家。20年前创业之初并没有什么规划和计划?这是一个值得分析的问题，应该承认确有一批成功人士以胆量赢得了财富，也许抓住一个偶然想法、一个偶然事件就能大赚一把”如今勇夫型创业的时代已经不再，一个科学创业的时代已经到来，今天的创业者要想分享创业快乐。必须与时俱进，做好创业规划，所有创业者在制定创业规划时，而且必须要有明确答案以后。才能进行创业工作，有经验的投资家在创业者尚未能够清楚地回答这三个问题以前，是不可能拿出资金的。我为什么要创业，我的创业目标是什么。我要采取怎样的创业策略才能实现目标“如何体现这是一个好的创业策略?推动创业策略需要具备怎样的资源能力”我该如何获得这些资源能力：还需认识成功创业规划的多向纬度?这是成功创业的基本点?不要以为了解自己是件容易的事“有勇气对你的朋友说?把你对我的看法如实告诉我”只有充分了解了自己的优势和弱势，你才能抓住商机、成功创业，二是重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成，往往会导致创业者利息负担过重：无法成就事业“创业青年要”有多少实力做多少事，不要过度举债经营，企业应。是有利润后再逐渐扩大。遇到风险必然失败”三是慎选行业，创业要选择自己熟悉又专精的事业；初期可以小本经营或找股东合作“按照创业计划逐步拓展”企业的发展”因此要有跑马拉松的耐力及准备“不可存有抢短线的投机做法，五是先求生存。企业应先求生存再求发展。勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质。再求创造利润，进而扩大经营“公司初期规模必须精简、有效率“不要一味追求表面的浮华，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，不达目标绝不中止，创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟。附带推销其他相关产品，策略联盟，的方式结合相关产业。不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求。也能增加自己的竞争力与收益，九是要有前瞻性规划，经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量。你有创业意向时，就应该先着手制定一个创业规划，一个成功的企业在其初创时期，对于创业规划的制定都非常重视。在制定创业规划时，首先要有明确的经营思路和目标，然后就可以设计一份创业规划。这些规划必须切实可行，让全体员工为你的创业规划而努力，这样你的企业就可以成功一半了。创业不是一件轻松、心想事成的事情，因此创业者必须要先想清楚自己的目标，然后才作出创业的决定。只有个人目标与事业目标达成一致，创业才是一件有意义的挑战任务。一个远大的创业目标如果没有配套有效的策略，制定创业策略是为了能够有效达到目标，策略将泱定经营方向与经营路径，策略也将影响重要的经营决策。华硕电脑（Asus）创业团队因为希望将主机板事业做得更专业、更发扬光大，华硕采取与英特尔CPU技术亦步亦趋的成长策略，建立自己成为主机板技术开发的领先者，借此与英特尔技术结盟而成为全球的领导厂商。这一创业策略带来高度的市场成长与高获利率，但一个不适当的创业策略，将可能使企业在创业初期就陷入困境，而永远无法达成经营目标。一群由资深工程师组成的创业团队，想要立即成为光电产业的龙头企业。他们在创业初期采取自创品牌、大事扩张产能的策略，使这家技术优越的企业立即面临严重的财务危机，有的创业者无不明确创业规划，打算采取随机应变的方法，结果公司的决策充满了短线行为，核心能力也不能积累，投资者与员工都看不到公司的前景。