创业项目总结:创业心得体会

1.创业心得体会

temple92大学生创业课心得体会随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大“一词已成为大学生意识中较为普及的词汇了。我们在学校里学到了很多理论性的东西，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，这些都是创业者应该具备的素质。这也往往造就了我们创业的动力源泉。我们创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验以及学以致用，最大的诱人之处是通过成功创业可以实现自己的理想，但是创业的道路是艰难的，创业的成功与否不一定与知识的积累量成正比。没有很高的学历在创业竞争中也一样能立于不败之地，关键是创业的方向方式和方法。看准市场的潜力。就是因为他看到了计算机在人类的生活中会起到越来越大的作用，这个市场有无限的潜力，但是在创业道路上。

2.如何撰写创业计划书的执行总结或者说执行概要

投资人在阅读商业计划书时都喜欢先看前两页的概要。如果商业计划书的概要像是一份光鲜的营销单，就能更好地吸引投资人的注意力，很多网站、书籍上都有一些关于如何写一份完美的执行概要方面的文章。所有的这些文章都列出一大堆写作要点，作者都会要求你要写得简洁。要记住执行概要的目的是为在做电梯游说时提供一份打印版，而不是试图完整地描述项目或产品。在撰写执行概要时要注意以下关键元素：陈述项目的价值定位，在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。2、市场大小和增长机会：投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。如果市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了。辨别出持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。要写出是如何与当前别人的解决方案竞争的。投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少?目前是否有真实客户，是否正在发展阶段?概括销售和营销策略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等)。列出一些关键数字，客户量、授权量、产品数量和利润等。要记住投资人投资的是人而不是创意。解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。一般需要展示3到5年的收入和花费预测。

3.创业基础学习总结

_Losen创业管理课程学习心得当今的中国社会，就业岗位需求锐减，加上近年来应届大学生毕业人数屡创新高，让全社会都开始关注和倡导自主创业。国家和有关方面纷纷出台优惠政策加以扶持，学校也开设讲座、课程对毕业生进行自主创业的引导，一时关于创业的话题热得发烫，自主创业也就成了大学应届毕业生就业的一股主流。通过对创业管理这门课程的学习，才真正了解到什么叫做真正的创业，怎么才能把创业进行到底。在创业管理的课堂上，我知道了创业的相关概念，以及一个优秀的创业者应该具有的素质。在创业的路上，面对种种的创业的项目时，创业管理课教会了我们如何通过坏境分析、市场机会识别和创业风险等几个角度去评估一个创业项目的各种方法，让我们掌握相关的评估方法。每当我们作为一个创业者出现在社会的大舞台上，掌握了评估创业机会的方法之后，我们就要将创业机会变成现实，创业管理课程，如何去奖创业机会转变成现实。从选择创业模式到提交创业计划书。

4.创业管理心得

原发布者:_Losen创业管理课程学习心得当今的中国社会，就业岗位需求锐减，加上近年来应届大学生毕业人数屡创新高，让全社会都开始关注和倡导自主创业。国家和有关方面纷纷出台优惠政策加以扶持，学校也开设讲座、课程对毕业生进行自主创业的引导，许多学生也跃跃欲试，媒体也纷纷在舆论氛围上推波助澜，一时关于创业的话题热得发烫，局面似乎一派大好。在这样的浪潮推进下，自主创业也就成了大学应届毕业生就业的一股主流。而此时的我，通过对创业管理这门课程的学习，才真正了解到什么叫做真正的创业，怎么才能把创业进行到底。在创业管理的课堂上，我知道了创业的相关概念，以及一个优秀的创业者应该具有的素质。在创业的路上，我们往往会被繁华的社会迷乱双眼，面对种种的创业的项目时，却不知道哪一个项目可行。创业管理课教会了我们如何通过坏境分析、市场机会识别和创业风险等几个角度去评估一个创业项目的各种方法，让我们掌握相关的评估方法。当然，每当我们作为一个创业者出现在社会的大舞台上，掌握了评估创业机会的方法之后，我们就要将创业机会变成现实，而不是空有一肚子墨水。创业管理课程，也告诉了我们，如何去奖创业机会转变成现实。从选择创业模式到提交创业计划书，从创业计划书的写法到创业融资的类型和模式的论述，我们才掌握了创建企业的大概相关方法和技巧。当创业融资成为了现实后，企业即将成立的时候，我们就应该有自己的一套过程管理。就是说，我们要对创业过程进行充分的准备。

5.大学生创业计划书中的结束语怎么写呢？

能让您对我的项目有一个概括性的了解，也感谢您能在百忙之中抽空越读我这份方案书，期待您能打开一扇让彼此相互了解的窗口，创业计划书结束语参考如下：能让投资人对创业者的项目有一个概括性的了解，也感谢能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待通过这份计划书，通过我们团队多少天多少个区域多少个网点走访和高档社区多少户的访谈，我们团队通过专业的市场调查分析总结和头脑风暴后创意的这份加多宝营销策划建议书，希望这份建议书在市场上得到充分的实行，最后祝愿我们三方(你我经销商)共赢。创业计划书是将有关创业的想法。

6.构思一个创业主意，并用创业营销总结方法

一次成功的创业建立在以下三个条件上：确实有需求的产品，以及尽可能少的启动资金。绝大部分创业失败是因为它们缺少了以上这些条件中的某一项，而那些完全具备这三点的创业往往会取得成功。虽然可能有一点困难。鉴于成功的创业应该会让创始人富有，富有的生活是可以实现的，如果说在创业方面只有一点我想要澄清的话，创业时，并没有需要特别出众的才华才能踏出的，创意特别需要指出的是，创业并不需要特别优秀的创意。创业的主旨是通过给人们提供比他们现在拥有的东西更好一点的商品，以此获得需求。可是很多人们现在拥有的产品和服务是如此之差，以至于不需要多聪明的头脑都能想出将之改善的方法。开始时的计划仅仅是创造一个简单易用不至于烂得让人骂娘的搜索引擎。为此他们做了三点创新：链接更多网页，以及使用不带骚扰广告的清新简洁的界面，他们制作了一个很好用的网站。Google网站的技术含量是无庸置疑的，而总体计划更是直截了当。当现在他们已经有了巨大得多的野心和发展时，这种简单的计划给他们带来一年10亿美元的收益。和在Google出现之前的网络搜索领域一样落后。我可以想出好几种启发创业思路的方法，不过绝大部分归结于以下的方式：观察人们的某些行为和需求，并找出满足他们需要而又不是太差的一种技术或手段。目前那些约会网站做得比Google出现之前的网络搜索服务还要糟糕得多。他们都使用同样简单的架构，倾向于用数据配对来代替真实世界的约会的重要性，水平甚至还不如一个大学生为了应付课程而做的作业。还有很多的资金可以投注到这一领域，约会网站是一个很有价值的生意，并且有可能通过成功的运作得到百倍以上的回报。一个良好的创意，许多未来的创业者认为，整个创业的过程只是最初的那个主意，以及剩下的执行细节。而风险投资方对此有更清晰的了解，当一个创业者来到风投公司要求用他的创意换取进一步合作的时候，他甚至得不到一份保密协议。一个纯粹的创意的市场价值，甚至不如签订一份保密协议的成本。原始创意不值钱的另一个例证是，很多的创业者在其实践过程中对他们原本的计划做了很大的修改。微软创始时的经营计划是贩卖编程语言等软件，而他们现在的商业模式是在创业五年后被IBM扫地出门之后诞生的。创意绝对是有价值的，它们很难在创业过程中转变为收益。创意不是那种很容易让别人按照你的思路去执行的东西，它们的价值在于其拥有者在实践中对原始计划不断思考和修正的过程。创意并不是最重要的东西，那些拥有创意的人才是。善于工作的人可以把一个烂主意变好，可是再好的主意也帮不了一个笨蛋。人我指的善于工作的人是什么样的呢？在我创业的过程中学到的最有用的东西，就是雇佣员工的标准。你能够明白“这句话可能很难翻译成其它语言，不过我认为每个美国人都明白它的意思。某些人对于他们的工作有点过于认真，以至于他们在工作的过程中跨过了职业需求的限度而进入到狂热的境界。这个比喻确切的意思取决于工作性质的不同：一个绝不接受客人说不的推销员；一个在凌晨四点也不愿意留下代码中的bug去睡觉的黑客（原文hacker，在这篇文章里不能仅指黑客，而是一个热情的程序员，可是下文中作者对软件工程师Engineer有鄙视的感觉。那些充满天才的人总是较易使用“我对xx事情不太了解“这种技巧并不是一直有用的。在MIT的顾客满意部门。装成一个什么都知道的猛男（我喜欢这个词“听说这种态度最早起源于Marvin Minsky（图灵奖获得者。而与此相类似的所谓典型飞行员姿态，在这个环境里也会显得有点太猛，这种人才选择方式让我们拥有Robert Morris了。我所见过最会说，（至少在他成为MIT的教授之前）。没有人会对Robert有所抱怨。难得的是还没有任何脾气，我们公司最初的合伙人仅仅是一群好朋友，而且连员工的招聘都主要通过朋友关系来进行，这是创业公司和大企业最显著的区别。能体会到大公司在面试中永远问不出的东西，创业大半发生在大学周围。是因为那里是有才智的人的聚集地，MIT和斯坦福周围布满了高科技公司。并不是因为他们的学生在课堂上学到的东西，其实只要学校允许。如果你想要创业。和大学里的天才们一起进行会带来更好的机会，所以理论上来说你要努力和你在大学里看到的每一个聪明人交朋友，优秀的技术人员不喜欢目的性很强的交流方式。你的努力不会有回报，你该做的是专注于你自己的项目，就算你不想创业。一个好的技术人员也应该做到这一点，因为这是唯一能够真正学会程序技术的方式，在某些项目里你将会和别的学生合作。而这是最好的结识优秀黑客的方法，有些项目可能会进化成一个值得创业的机会。不过我建议不要对此太过执着，别强制自己做任何事。只要和你欣赏的人一起做喜欢的工作就行了，你会需要2至4个合作者，将会发现自己面临着巨大的精神压力，传说中无视压力的名人，仍然需要找一个合作者一起创业，不过你确实不需要像一张全家福照片一样多的合作伙伴。一方面是因为创业初期并不需要太多人，你们会因为失败的压力迅速地处理不同意见，任何分歧都可能长时间逗留并造成分裂的小团体，全体一致才是创业的需要，一个新公司都是基于技术型产业而建立，所以创始人需要招收技术人员，很多商科出身的创业者寻求优秀黑客的帮助来制造他们的产品，其结果被证明并不理想，生意人对于技术问题并不理解。因为他们不知道产品的发展有哪些可选项，会面临什么困难，而且他们也分不清哪个黑客更优秀。人们也很难分清谁更优秀的问题，而一个单纯的生意人在挑选的时候就更像一场轮盘赌了，商科背景的人是否是必须的呢，这个问题并没有确定的答案？我们认为是需要的，所以我们向周围的专业人士询问关于，的知识以及他们愿不愿意做我们的总经理”做生意也没有那么困难和神秘，并不像物理学或者医学那样需要大量的学习，之前我把做生意看成是很神秘的东西，原因在于我本身对它有厌恶感，我希望在纯净而高度脑力化的软件世界中工作。些名字我想不需要翻译了...译注），高科技类产业的规则看起来是由技术员而非生意人制定的。所以如果你希望用两年的时间给你未来的创业增添一点资本，学会一点黑客技术看上去比读MBA更有用。有一个重要理由会让你希望把一个商科背景的人加入到创业的队伍中：总要有个人愿意并且能够关注客户的需求。优秀黑客能够制作软件，黑客没有理由因为懂得设计软件就不理解客户需求，纯正的生意人也没有理由不懂得设计软件却能神奇地理解它们。如果你不能靠自己探寻客户需求，你就必须寻找一个能够这么做的合伙人。这是技术创业中最最重要的一环，客户需求并不是只有创业公司需要担心客户需求。我认为绝大部分公司失败的主要原因就是他们不能给客户提供想要的东西。绝大多数餐馆最终经营失败，可是你记得曾经有哪一家能做出真正美味的食物的餐馆倒闭吗？餐馆只要能做出真正美味的食物就足以应付一切。优秀的口味带来高昂的价格，当然确实存在一些口味一般而靠小噱头吸引顾客的餐厅，但这样的经营方式会带来很大的风险。直接提供美味可口的食物才是最为简单有效的方法。你可能听说过创业失败的各种理由，可是有听说过拥有一个极端受欢迎的产品的公司失败的例子么？几乎每一个失败的创业案例，最终的问题都是其客户失去了对其产品的需求。可是他们弄不到资金的原因几乎都一样：产品太烂，或者根本就没有一个完成的产品。当我列出所有创业者都需要做的工作的时候，曾经很想要尽快作出一个产品的第一版。因为这种急功近利的方法不利于做出顾客想要的产品。只有通过发行试用版并根据客户反馈不断调整，才是创造出适合客户需求的产品的唯一方法。你可能对一个产品做出详细的计划书，雇佣一整队的工程师来开发它，一年之后发现你投入的二百万美元变成了一堆没人要的垃圾。尤其在那些商业气息很浓的公司进入计算机技术领域的时候，他们都以为开发软件产品是一件可以完美地按照计划进行的事情。并不是说这种方法是用于开发任何程序（至少不在这篇文章里），不过这种方法对创业阶段需要的软件而言是绝对必要的。我们进入实际操作阶段以后对我们的计划进行了修改。一开始我们的目标客户是网络咨询公司，因为我们的软件使用过于简单又配有自己的站点，他们的客户甚至可以直接把他们炒掉。我们认为还可以做一些网上目录供应商的生意，因为网上销售可以成为他们现有生意的良好扩展。公司的中层管理人往往把网络营销视为一项多出来的工作，我们得到了一些有进取精神的需要目录服务的公司的订单。那巨大的工作量真是对我们的服务能力的一大考验，不过大部分的客户都是些小公司。希望在网络上寻求机遇的个体商户，有一些客户拥有自己的商店。所以当你希望创业成功的时候，最好把赌注投注在这些方面。在已经有一个强大的品牌产品的市场中创业，成功的几率是相当小的。（参见长尾理论）中才有最好的创业机会。因为创业的基本原则是给人们提供比他们现在使用的东西更好一点的产品，所以那些目前水平低下的产业中才蕴藏着最好的机会。你不会找到一个比大公司的IT部门的工作更烂水平的领域了，那些企业每年花费巨资在使用的软件上，这种不公平的现象意味着巨大的机遇。如果你想要找一个创业的机会，你可以尝试找一个中等规模的非技术公司待几个星期，专注于观察他们和电脑应用有关的活动。大部分优秀的黑客都不能够理解普通的公司员工对于电脑的恐惧心理，就像美国的富人们无法理解巴西贫民窟发生了什么一样。尝试为小公司写一些适合他们的软件，因为这样更容易卖出去。给大公司提供比他们现有的垃圾系统更好一点的垃圾软件，就算你可以用一只手黑掉Oracle的系统，你也不可能竞争过他们的销售人员。所以如果你希望用你较为优秀的技术水平争夺客户，小公司业务更适合创业中的企业发展。低端产品总能侵蚀高端市场。其难度远小于把那些更好的软件改的便宜一些。所以低端出身的产品经过市场中的发展和创新，会逐渐地进步到可以打入高端市场的境界。而Intel在和Sun合作的过程中完成这个过程。

7.创业市场开发的总结

分析、总结与管理的重要。没有范文。主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。工作总结就是让上级知道你有什么贡献。体现你的工作价值所在。所以应该写好几点。1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作。哪些事情是你动脑子去解决的。也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备：即事前准备工作以下供你参考，总结。就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等，总结是应用写作的一种。是对已经做过的工作进行理性的思考，总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述：有的比较详细，2．成绩和缺点。这是总结的主要内容，总结的目的就是要肯定成绩。找出缺点，表现在哪些方面。都应写清楚，3．经验和教训，为了便于今后工作；必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识，总结的注意事项，1．一定要实事求是。成绩基本不夸大。缺点基本不缩小，这是分析、得出教训的基础。