小型创业计划书:小型超市创业计划书怎么写。。给一篇范文（实体店铺的）详细些 谢谢 我想在北京开个小超市 投资8—10万的

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百货超市创业计划书范文一、基本情况：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：这里是人流的中心集合处4、 经营地点：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，曾经在商店里卖过东西，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，从小对经营方面感兴趣。一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，资金情况及对当今社会的了解，随着居民生活水平的不断提高，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。需求与供给的关系有以下几种类型：②需求旺盛，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。6、仓储式超市的调查：在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符。

2.小型超市创业计划书中的目标顾客怎么写

社区居民，

3.小型汽车修理场创业计划书

卖蔬菜的个体户都直接从批发市场拿货，如呆你的差价高，蔬菜价格就高，商户的利润就低，商户就不愿进你的货。

4.求一份创业计划书，我想到蔬菜到卖小型的那种 就是从蔬菜批发市场批发然后倒卖给商家从中赚钱利润

现阶段，卖蔬菜的个体户都直接从批发市场拿货，从你手上拿货，如呆你的差价高，蔬菜价格就高，商户的利润就低，甚至无利可图，商户就不愿进你的货，如果你的差价低，加上有卖不完的蔬菜，你就无利可图，甚至亏本

5.小型企业的网络结构设置计划书

按照下面的步骤写吧怎样写商业计划书摘要[编辑本段] 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。有兴趣并渴望得到更多的信息。主要包括以下几项内容：1、公司概述 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 商业计划书模板[编辑本段] Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A. 公司名称 B. 注册年月 C. 公司性质 D. 公司地址 E. 融资负责人姓名 F. 职务 G. 电话 H. 传真 I. E-mail J. 公司主页 K. 报告机密性密级 L. 创业计划书编号 公司名称：Ⅱ.目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A. 计划书的目的 a. 为有意的VC提供信息 b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商 c. 公司的合法成立的形式，有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d. 出资所有权构成 e. 我们的主要办公地点[x] C. 业务 a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子，成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品，我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利，盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如：1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道，4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入，我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x，d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x，e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利，销售速度，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]。牌] b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，更好的生产方法，我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装] c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助] B. 远景 C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什么？我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。或者是给我们一个特惠的价格 K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴，那么生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场。全公司的销售额有800万元，子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，C. 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。D. 我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什么具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌] Ⅷ.市场和销售战略分析 A. 市场分析 对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备 a. 定义目标市场 我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，我们希望在这一段时期业务[上涨/对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x].。b. 市场环节 我们定义我们的市场环节[为家庭/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/简要的列举市场的主要环节[a，你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号]，它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什么原因促使他们想要购买我们的产品[价格/我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/我们感觉顾客关注我们的产品[价值/尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点. B. 市场营销 a. 我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。b. [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。c. [价格] 我们的价格[战略策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，或可被感知的产品价值]。以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？必须去的展会 Ⅸ.风险与机遇 A.创业风险 a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠. c. 企业弱点的评估 d. 应急计划 e. 新技术 B. 机遇 a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。我们就将在某一市场领域占据优势，我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场] Ⅹ.管理团队与所有权 A. 管理 a. 公司类型 b. 结构 c. 管理者职责和简历 d. 员工 不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，如果你有更多的人从事管理，市场副总/运营副总/研发副总/用于协助我们进行决策，可以为公司的订单作出什么贡献。以及为什么会为我们的战略带来益处。Ⅺ.资金需求 A. 需求量 a. 金额 b. 时间 c. 资金类型 d. 资金来源 B. 其他资金需求 C. 资本金的使用 我们寻求[$]作为追加投资[净资产，或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金，最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下 完善发展 [$x] 购买设备 [$x] 市场及新生产线 [$x] 运营资金 [$x] [ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资。会得到更大的价值。你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。[收支平衡表] 对一些项目作出标注，增长的债务 [现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，信用卡的收费方式]等 我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。行业分析中的关键问题 1.在过去的5年中该行业的销售总额？2.该行业预计的增长率？该行业有多少新加入的公司？5.该行业最近有什么新产品？6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，9.你的客户的特点？10.你的客户与你的竞争者的客户有什么区别？风险企业分析中的关键问题 1.你的产品或服务是什么？2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？列出成本 5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的，6.为什么该建筑物或地点适合你的企业？7.企业的运营需要什么额外的技能和人员？8.需要什么办公设备？9.这些设备将购买还是租赁？11.你具有什么管理经验？教育程度、年龄、特长及爱好 13.你参与这个企业的原因：15.到目前为止有什么开发工作已经作完？生产计划关键问题 1.你将负责全部还是部分制造产品：2.如果某些制造工序被分包？（给出分包者姓名和地址） 3.为什么选择这些分包者？4.分包制造的成本怎样？（如果可能应列出步骤） 6.产品的制造需要什么设备？7.产品的制造需要什么原材料？8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？9.产品制造的成本是多少？10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？如果是零售或服务型企业？1.货物将从哪里购买：2.储存控制系统如何运营？3.存货需求怎样？存货如何被促销？组织计划关键问题 1.组织的所有制形式是什么：2.如果是合伙制企业？谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么。

6.小型超市创业计划书

创业策划书要写也要根据具体的项目来写，至于你说的小型超市，关键在于要实际的调查，这方面市场前景如何，比如如果更好的经营超市。

7.如果没有商业计划书，我们不希望你创业

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