电子创业计划书:有关电子商务的调研报告或者创业计划书，3000字以上，要求原创。。。。。。

1.有关电子商务的调研报告或者创业计划书，3000字以上，要求原创。。。。。。

它面向那些有创办企业的想法。并确实打算创办一个新企业的人，它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤。以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，创办你的企业。培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤“完成自己的创业计划书”《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训手册、一本创业计划培训册和一份创业计划书，创业意识培训衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法。

2.电子玩具店创业计划书

·失业、半失业或者待业·有一个很好的商业点子和创业激情·筹措不到启动资金2、YBC为青年提供什么样的帮助？·创业导师——创业导师由企业家、企业中高级管理人员、咨询师、律师、专业人士志愿担任。他们既是青年人的经营和技术顾问，·专业咨询——由各行业协会、工商服务机构、专业公司为青年创业者提供咨询服务。·培训——为创业者提供系统的创业培训。·信息和网络——为创业者提供工商、金融、法律等企业经营所需的信息，帮助青年进入当地工商网络。·创业启动金——建立专项青年创业基金，为青年创业提供资金支持。·其他支持——如举办展览会、媒体宣传，利用合适渠道推荐青年创业者的服务和产品。3、YBC的创业基金有什么特点？为解决青年创业者的资金困难,YBC将通过社会筹集的方式建立专项青年创业基金。·发放启动金·不需要抵押担保·分期偿还式的基金资助·资助金额3-5万元人民币调查资料显示，基金是一种向社区捐赠或投资的有效方式。向青年企业家每投入2万元，可以带动至少6万元附加值的服务，包括创业导师和工商网络在青年创业家创业的头3年为其免费提供建议和支持。4、YBC有什么样的服务流程？发布资助信息——接受青年咨询——初步考察筛选——指导创业青年填写创业计划书——YBC工作人员与青年见面——填写个人信用、营业场地核查表——指派导师完善创业计划——地方专家评审小组面试——填写资助报告发送全国办公室——全国办公室复核——签署资助协议——青年创业启动。指导委员会理事会 顾问委员会YBC总干事地方执行机构创业导师 志愿者 企业支持 工商界网络6、企业家、导师为什么要参与YBC？·符合长期的商业利益·获得在当地的好感、认同和经营许可·*强化公司的供应链·体现企业的社会责任感·在帮助青年实现个人价值的同时，的价值·在对企业员工进行责任教育的同时赋予其成就感：把自己的知识和经验传授给青年·优化社会环境·新创企业的增加和创业技能的增长对社区的经济健康和社会团结有益。7、企业在YBC中可以做什么？· 鼓励员工志愿担任创业导师· 提供专业咨询· 提供培训、技术支持· 把青年企业家纳入本企业的供应链条· 帮助青年进入工商网络· 为本地的新创企业或者创业项目提供资金支持或优惠服务· 加入YBC理事会，成为赞助公司8、目前YBC在全国成立了几个地方办公室？中国青年创业国际计划已在北京、上海、山东等地进行项目试点，陕西将做为第四个试点地区建立地方办公室。YBC将在更多有条件的城市推广和开展这个项目，在中国各地分别建立地方项目办公室和理事会，从而构建起一个多层次、广覆盖的社会化的项目管理、运作和支持体系。9、YBC2004年扶持了多少青年创业者？

3.创业计划书具体要求和电子稿格式谁知道怎么做，最好有图片

创业商业计划书不一定需要一个固定的模式，但编写格式还是有一些基本要求的，核心的内容包括公司介绍（注册信息、股权结构、股东背景、公司组织架构、高级管理人员简介）；项目介绍（例如商业模式、产品/服务介绍、市场占有率说明）；财务预测、财务分析；资产情况说明（知识产权状况、固定资产情况等说明）；以及资金需求及使用计划。我们撰写的商业计划书都必须仔细审视并分析描述企业的目标，企业所能够提供的产品和服务，竞争分析、资源利用，需要明确地向投资人展示项目是什么、怎么做、未来如何，例如项目优势分析、发展规划、基本财务状况、财务预测等等。

4.求 《创办你的企业-创业计划培训册》电子版

“创办你的企业”（Start Your Business，简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究 。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。 《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训手册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法；创业计划培训册引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。仅供参考。

5.哪个网站可以下载比较新的电子书？要职场、创业一类的。

豆丁网···

6.我是电子厂员工主管要我做组长，他让我写个计划书，这个计划书应该怎么写？

以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。生产管理计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。要对企业以往的情况做客观的评述，中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，如果企业家不了解自己正在做什么，2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。产品介绍应包括以下内容：产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，企业所做的每一项承诺都是“企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系，如果企业不能兑现承诺。企业的信誉必然要受到极大的损害，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍，企业管理的好坏。直接决定了企业经营风险的大小，而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。这些反应对企业会有什么影响，市场预测应包括以下内容，竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等；风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，5．营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有，(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素；最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容，(1)市场机构和营销渠道的选择：(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策；对创业企业来说。由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，或交给任何愿意经销的企业销售，对发展企业来说。它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展，6．制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容。产品制造和技术设备现状：新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划；在寻求资金的过程中。为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*，生产制造计划应回答以下问题，企业生产制造所需的厂房、设备情况如何：怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；7．财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析。流动资金是企业的生命线。因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制，损益表反映的是企业的赢利状况；它是企业在一段时间运作后的经营结果，资产负债表则反映在某一时刻的企业状况；投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率，财务规划一般要包括以下内容。(1)创业计划书的条件假设：现金收支分析；一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的，如果财务规划准备的不好。会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢，这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品？还是进入一个财务信息较多的已有市场，着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者，而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上。对企业头一年的销售规模进行规划，企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，要完成财务规划。(1)产品在每一个期间的发出量有多大：(3)每件产品的生产费用是多少？创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/你可以准备一件产品模型。

7.如果没有商业计划书，我们不希望你创业

0