创业企业组成:创业初期如何组成一个好的团队？...

1.创业初期如何组成一个好的团队？...

而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个规则,有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.当然这只是一个故事而已,但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性,技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功.正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代,尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪,但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已.这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代.　建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键.团队是人力资源的核心,技术与市场两方面的人才都是不可偏废.创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有效益.作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备.任何人才,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的.创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作.高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此人力资源最重要的是高素质.对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才.一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投人.曾经就有人说,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇.企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,采取量化或者面对面交流的方式,

2.创业公司是指什么？

3.创业企业的核心是什么?

创业分为四个阶段，以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。2、公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。3、集团化阶段：这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。4、集团总部阶段：集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。创业的注意事项：1、积极利用现有资源：工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。2、自己业务渠道：有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，3、细致准备必不可少：创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。4、尽量用足相关政策：

4.创业分为哪几个阶段

创业分为四个阶段，分别是：1、生存阶段：以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。2、公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。3、集团化阶段：这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。4、集团总部阶段：集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。扩展资料：创业的注意事项：1、积极利用现有资源：工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。2、自己业务渠道：有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。3、细致准备必不可少：创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。4、尽量用足相关政策：政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。5、不要被胜利冲昏头脑：自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。6、决策问题：决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。参考资料来源：百度百科-创业

5.如何建立一个创业团队，包括它的组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责；

1、组建一个团队，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；各层管理者（行政部，财务部，3、行政负责公司后勤;政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；

6.初创企业面临的问题

1 资金问题多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作，花费比较谨慎。既要考虑到运营成本，又要考虑到资金回笼周期，多数人会做一个破产时间估算...这些钱如果不盈利的话，创业者在前期创业的时候不要太过冒险，不需要投入太多的资金，才可以维持本来就很少的资金链。2 销售问题创业中最大的压力来源于此，因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干，而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行，是维持公司运作的基础，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。但销售又与产品和服务有关联。创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队，产品的质量才是最重要的东西，因为这是站稳市场的最重要原因。在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下，创业运作资金是有限的。

7.我国的创业企业的类型根据其特征可分为

我国经济类型划分新标准出台1992年12月18日，新的标准将我国经济成份划分为9种类型。国有经济是指生产资料归国家所有的一种经济类型，包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资举办的企业，国家不再核拨经费或核拨部分经费的事业单位和从事经营性活动的社会团体，以及上述企业、事业单位和社会团体使用自有资金投资举办的企业。集体经济是指生产资料归公民集体所有的一种经济类型，包括城乡所有使用集体投资举办的企业，以及部分个人通过集资自愿放弃所有权并依法经工商行政管理机关认定为集体所有制的企业。私营经济是指生产资料归公民私人所有、以雇佣劳动为基础的一种经济类型。包括所有按国家法律、规定登记注册的私营独资企业、私营合伙企业和私营有限责任公司。包括所有按照国家有关规定登记注册的个体工商户和个人合伙。联营经济是指不同所有制性质的企业之间或者企业、事业单位之间共同投资组成新的经济实体的一种经济类型。联营经济只包括具备法人条件的紧密型联营企业。股份制经济是指全部注册资本由全体股东共同出资，并以股份形式投资举办企业而形成的一种经济类型。股份制经济主要有股份有限公司和有限责任公司两种组织形式。全民、集体、联营、私营企业等经济组织虽以股份制形式经营，仍按原有所有制性质划归经济类型。外商投资经济是指国外投资者根据我国有关涉外经济的法律、法规。