党支部党员教育培训工作自查报告范本（2篇）

【党支部党员教育培训工作自查报告1】

根据省国资委党委的通知要求，现将江汉油田近几年来落实党员教育培训规划的情况汇报如下。

一、江汉油田党员教育培训工作的基本情况

江汉油田经过50多年的勘探开发建设，已形成油气勘探开发、石油工程技术服务、石油机械制造、盐卤化工、社区生产生活服务五大板块，是一个企业，也是一个社会。近年来油田先后获得全国精神文明建设先进单位、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国文明单位等称号。

目前，油田下属二级单位42个，主要分布在湖北潜江、武汉、荆州和重庆万州、山东寿光、陕西安塞等地。全油田用工总量5.34万人，正式职工3.19万人。油田矿区现有居民14万人，除在职职工外，还有离退休人员3万多人、协解人员2.06万人(已退休9672人)、离岗家属9027人。江汉石油管理局党委下设49个党(工)委、115个党总支、1284个党支部，党员30115人。

1、党员队伍的现状及特点：

从年龄结构来看，35岁以下的有3824人，36-45岁的有7745人，46-54岁的有4928人，55岁以上的有13618人，分别占油田党员总数的12.7%、25.7%、16.4%、45.2%;

从入党时间来看，解放前入党的有54人，解放后入党的有30061人;

从文化程度来看，研究生学历的有502人，大学本科的有7095人，大专的有6955人，中专的有2031人，高中和中技的有5977人，初中及以下的有7555人，所占比例分别为1.67%、23.56%、23.09%、6.74%、19.85%、25.09%;

从党员的职业情况来看，在岗职工16712人，离退休人员11808人，其他人员1595人，所占比例分别为占55%、39%、6%;

从党员的分布来看，油田各单位驻地分布于湖北潜江、武汉、荆州、天门、荆门、利川，山东寿光、陕西安塞、重庆万州等9个县市，同时工程技术服务施工单位积极实施“走出去”战略，在国内外都占有一定市场，党员作为单位的骨干力量也遍布各地的施工现场。

根据统计数据分析，油田党员队伍在结构上呈现以下特点：一是平均年龄偏大;二是非在岗党员比例较大;三是党员分布比较广;四是党员文化程度呈向上升趋势。

2、党员教育培训工作的组织结构与管理

江汉油田党员教育培训工作采取的是的统筹规划、分类管理、立足基层、基地补充的“四位一体”运作体系，建立了权责明晰的油田党员教育培训工作组织结构与网络。

统筹规划——将党员教育培训工作纳入了油田党建目标管理体系，每年由局党委下达党建目标任务书进行整体规划和安排，制定切实可行的年度党员教育培训工作计划和目标。

分类管理——成立了以局党委组织部抓总，局党委宣传部、局纪委监察处、局劳资处、再就业中心共同参与、分类管理的模式，根据党员岗位、需求的情况，制定中长期培训规划与年度培训计划，分类抓好相应人员的培训。其中，局党委组织部牵头抓，局党委宣传部、局纪委监察处协同负责全体党员的政治理论教育、党的组织生活、主题实践活动、党员廉政教育，以及干部党员的业务培训;局劳资处负责在岗工人党员的技能培训;局再就业中心负责“协解”及无业党员的再就业技能培训。

立足基层——油田各二级单位以及各大队、基层队(车间)根据油田党员教育培训工作的总体规划，结合本单位党员队伍结构、素质、需求以及生产经营发展需要，自主开展全员性、阶段性、专业性党员教育培训工作。

基地补充——油田党校和职工培训中心、其它各种培训基地在归口管理部门业务指导下，突出党员教育培训工作中重点内容、重要阶段和重点人员，具体实施教育培训，做好教学计划制定和办班管理等工作。

目前，江汉油田党员教育培训工作已形成了党委主要领导负总责，分管领导亲自抓、业务部门牵头抓、基层组织具体抓、培训基地重点抓的工作格局，建立了四级责任管理网络，有力保障了党员教育培训工作的顺利实施。

二、江汉油田党员教育培训的主要做法

江汉油田党员教育培训工作坚持以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照中组部下发的《2009-2013年党员教训培训规划》的要求，坚持党要管党、从严治党的方针，紧紧围绕保持和发展党的先进性这个主题，结合油田改革发展稳定大局和广大党员队伍实际，不断丰富教育培训内容，创新教育培训形式，改进教育培训方法，增强教育培训效果，提高广大党员的综合素质，为江汉油田又好又快发展提供了坚强的政治保证、组织保证和人才支撑。

一是在教育培训的内容上——注重党性，提升素质。

1、坚持把理想信念放在首位。重点是教育党员树立正确的人生观、价值观、权力观，坚定共产主义理想和中国特色社会主义理论，在思想上、政治上、行动上同上级党组织保持高度一致。

2、坚持把增强党员意识作为重点。重点是教育党员特别是党员领导干部牢记党的宗旨，坚持立党为公、执政为民，清正廉洁、拒腐防变，继承和发扬党的优良传统和作风，永葆共产党人的政治本色。

3、坚持把提高工作能力作为目标。重点是帮助党员提高运用马克思主义的立场观点方法分析问题、解决问题的能力，组织群众、宣传群众、服务群众的能力，做好本职工作，推进油田又好又快发展的能力。

4、坚持把发挥先锋模范作用作为途径。重点是引导党员积极投身油田科学发展的实践中，努力成为终身学习的模范，贯彻执行党的路线方针政策的模范，全心全意为人民服务的模范，勇于创新、创造一流业绩的模范。

二是在教育培训的主体上——覆盖全员，突出重点。

1、抓好日常教育，确保党员一个不漏。严格落实“三会一课”、党员轮训、民主评议党员、民主生活会等制度，并通过报告会、专题讨论、演讲比赛、知识竞赛、学习交流、电化教育、革命传统教育等多种形式，提高党员的党性观念、大局意识、先锋意识、责任意识和业务技能，增强党员教育实效性。

2、集中办班培训，重点抓好党员干部。坚持党员领导干部年度轮训制度，按照“缺什么，补什么”的原则，通过集中办班、专题辅导讲座等形式，将全局在岗的处级干部、油田副总师以上领导每年脱产轮训一遍，着力提高他们的科学决策能力、经营管理能力、市场应变能力、改革创新能力和应对复杂局面的能力。

3、因地制宜培训，着力覆盖非在岗党员。油田非在岗党员占到油田党员总数的45%，是维护油田和谐稳定的一支重要力量。油田党委高度重视，因地制宜，采取多种形式加强教育培训，确保非在职党员理想信念、思想素质、精神状态以及就业技能不掉队。针对非在岗党员集中在社区的情况，加强了对社区党建工作，理顺管理，创新管理手段，建立了社区党支部、楼道党小组，成立了社区党校，为落实非在岗党员的教育培训创造了条件。为了保证外出流动党员的教育，采取打电话、发传真、发电子邮件等形式，把学习资料送到流动党员的手中;对于身体不好、老弱病残的党员，所在支部送教上门，单独辅导;对于失业党员，油田再就业中心积极提供汽车驾驶、美容、计算机、会计等专业培训，并减免相关费用，为他们重新就业上岗创造条件。

三是在教育培训的方法上——搭建平台，注重实效。

1、创新课堂教育培训的模式。在对党员进行课堂教育培训的过程中，既坚持传统的教学模式，又大胆引进现代培训的理念和方法，既有传统的讲授式，也有现代的体验式、互动式，既有现场教学、又有网络在线学习，做到了四个结合：专题讲座与理论研讨相结合;理论灌输与案例分析相结合;集中授课与分组讨论相结合;现场观摩与经验交流相结合，让课堂“活”起来，让学员“动”起来，让思维“飞”起来，保证了教育培训效果。

2、搭建主题实践活动的舞台。大力开展各种党内创争活动，把“三创三争”、“党员责任区”、党员“三示范”、党员“1+1”、“党员与困难职工包保结对”活动等纳入其中，引导广大党员在生产经营、改革发展、维护稳定、促进和谐中站排头、当先锋、做表率、受教育。

3、发挥典型示范的作用。大力选树身边典型，深挖身边先进人物的典型事迹，充分发挥先进人物的示范带头作用，用先进人物的典型事迹教育广大党员。先后组织开展了油田“双十佳”评选、油田“十大公仆评选”、油田“身边的榜样”的评选、模范党员事迹报告会、优秀党员事迹展播等活动，涌现出了道德模范杨克红等一批在全国、中石化都产生较大影响的先进典型，在油田营造了“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围。

四是在教育培训的措施上——完善制度，提供保障。

1、加强制度建设。完善了关于党员教育培训的有关规定，积极探索建立考学述学评学、定期培训、分级分层培训、结对帮学等制度，进一步提高党员教育培训科学化、规范化水平。目前，油田已形成了坚持日常教育培训与每年定期开展党员轮训、党支部书记轮训、入党积极分子培训、处级干部轮训等系列培训的长效机制。

2、落实保障措施。根据形势发展变化的需要，建立健全党的基层组织，调整和优化基层党组织的设置，以组织建设保障党员教育培训不挂空档、不漏一人。加强专项经费保障。不断加大油田党校、职工培训基地的经费投入，改善培训条件，改造修缮学员服务中心，每年拔出党员领导干部轮训班专项经费，做到专款专用，为学员创造了一个较好的学习、食宿环境。各二级单位也加大基层支部阵地建设力度，建立了党员活动室、宣传栏，配备了电教设备、学习资料。制定出台了《江汉油田党组织活动经费管理办法(试行)》，按照年度职工工资总额的1%提取党组织活动经费，保证了基层党员教育培训费用使用到位。

针对对以上不足我支部经支部委员会研究讨论制定了相应措施和对策，以规范我院支部党建工作。

首先在学习方面，尽力争取建立党员电教活动室，开展形式丰富多样的学习教育活动，提高党员学习的积极性和学习效果。另外经常请党校教师指导授课，拓宽学习知识面，加深理论学习的深度和针对性。使党员对理论知识有更全面更深刻的认识了解当前热点事件和国内国外形势，不断提高他们的思想觉悟，始终保持党员的先进性。

第二，在制度建设上要明确办事程序标准，使之规范化，具体化。

1、建立健全重大事项集体决策制度。对涉及到单位在发展的总体规划，目标，干部推荐奖惩，调配等问题，必须由集体决定，并且通过多次论证，达成共识情况下才能实施。

2、建立重要决策，征求意见制度。对重大决策要广泛听取党员干部职工意见，尤其是专家意见，对征求意见情况及时向职工公布。

3、加强对党员领导干部的内部监督，健全单位工作定期汇报制度。还要加强社会各方面的外部监督。认真开展政务公开、党务公开，积极开展对党员干部的民主评议工作，发挥党员和群众的监督作用。