创业如何寻找合伙人:合伙创业如何找合作人？

1.合伙创业如何找合作人？

创业找几个伙伴一起干，既然合作，那么最好的就是目标一致，品行好，为人忠实，要有独特的眼光。1.要看双方是否有共同的经营理念和价值观，只有观点目标一致才可以合作经营。2.要看合伙人的品德，为人处事以德为先，以信为本，才可以不计蝇头小利，互帮互助，更好的合作，不至于最终因经济利益而分道扬镳。3.合伙人要具备一定的经商能力。合伙人不要太多，人多思想很难达到统一，明确合伙人之间的债权利关系，制定具有法律效力的合伙协议，利益共存，这样一旦有一天散伙也可以按照协议办事，所以有时候做生意最好连自己的亲兄弟不要合一起，合作都是相互依靠的目标，等有点成果了，都想独享的，朋友的舅舅就抓住了自己人相互信任的特点，让你一起合伙，但你就没考虑太多，过于信任舅舅。

2.如何寻找创业合伙人并组建团队

选择合伙人要注意什么？创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，国外一位成功的连续创业者曾说过：你和你的合伙人应该各有分工“最好一个负责产品，一个负责营销，最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品。而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流，共同经历让双方知根知底。更加了解”拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识，两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，这样的组合有非常多的经典佳话，如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。一人独大的成功案例鲜有。如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角，两人中也需要分清主次，做决定，带着公司往前走，绝对的平等只能让公司选入困境，选择合伙人还需要注意几个标准。要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。这样核心团队在同一水平上，合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，比如至少3年内能够风雨无阻，如何找到合伙人，如何找到刚才提到的高要求合伙人。创始人有不少误区？以广撒网的心态去找人往往成功率比较低，能够快速找到合适创始人的合伙人“创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手，通过一些技巧接触。高效的找到合适的合伙人，熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等。是否与创始人匹配：减小了筛选和配对过程。找到想要的人。通过创始人的人脉或者借助外部力量：获取合适的人。借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通：分享创业idea，要求引荐。一般都能获得靠谱的人选，如何打造优质团队。

3.创业怎么找合伙人

下面就介绍六种能够帮你快速找到合适的合伙人的原则技巧：主动权要掌握不管任何时候，在没有完全看好这个合伙人的时候，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，否则一旦出现扯皮现象，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。谨慎挑选四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”这四个条件缺一不可，合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间：因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的。但不可以做很好的合作伙伴，其次四个择人标准是需要时间的考验。只有共事过才能看出来是否合适，重要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业：这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层。在新员工入职前就实施，学会如何对待能人一个企业要发展：一定要有很多的人才，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，原则五。不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子：或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，原则六。建立良好沟通在任何一种谈判中：

4.合伙创业怎样找对合伙人

找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，你必须要有更加系统的前期准备。找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。线下呢可以多参加相关的创业活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你。

5.怎么去找创业合伙人

找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，是否有可证实的数据，大致的方向和思路怎么样，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，因为每个人时间都是宝贵的，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，最终得到的结果只有是拒绝。当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，这个是没问题的，但是要实打实的谈合伙，你必须要有更加系统的前期准备。找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，或者是生意饭局等等，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。线下呢可以多参加相关的创业活动，路演活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，因为每个人的参会目的不一样，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你，因为主动权在他那里，他没准备好或者根本没有创业的打算这些都是会影响他加入你的因素。线上主要是在创业平台，创业论坛或者是合伙人平台发布你招募合伙人的帖子或者招募函，态度要诚恳内容要清晰，项目做什么方向，进行到什么阶段了，这样更容易让人理解。你可以在百度上搜索合伙人相关的关键词能够找到很多创业找合伙人的平台和网站，例如

6.靠谱的创业合伙人怎样寻找

靠谱的合伙人通常是同学、同事，大家在一起的时间比较久相互了解有信任基础；有共同的价值观念不然很难走到一起。创始合伙人进入规则：一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当！合伙人退出机制：创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，如果公司发展的很快，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候就会有早期的创始人退出，如果是在股权成熟期之前退出，就一定要按照股权绑定的游戏规则来进行。但这也会存在问题，如果离开的创始人在公司占的股权比较高，且公司后来做的比较大，就会造成全体创业者为这个不在位的合伙人打工的局面。如果你要做根本的股权调整，就要把他的股权适当的收回一部分，如果你想处置的便利，一开始可以约定合伙人的股权由创始人代持，并且合伙人的股权成熟机制越长越好，这样也有利于团队的稳定性。任何股东或创始股东要退出的话，公司股东或其他合伙人有权以一个事先约定的价格收回股权，已经成熟的也要看怎么处置。如果遇到价值观不一致，性格或利益上有冲突。

7.大学生创业如何找到自己的团队合伙人？

大学创业合伙人还真不好找，因为合伙人一定是和你互补的，且价值观不能相差太多，不然问题就会比较多。大学创业实际上集创业、找伙伴、寻项目、交际于一体综合性活动。