合伙创业好处:合伙创业和团队创业有什么区别

1.合伙创业和团队创业有什么区别

合伙创业就是兄弟姐妹投钱一起创业，路过基本上都是死路一条。团队创业是有钱出钱。

2.请问创业是单干好还是合伙好？

我认为这个问题不能一概而论，单干和合伙创业都各有其优缺点，单干创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难；合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。所以我建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。小本生意比如说开个小门店或小型公司一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要志趣相投，至少是接近的经营理念与价值观，在制定合伙协议之初，就要想到并制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。我人认为在寻找合伙人时一定要以“如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，如果你的合作伙伴在整盘生意里有着不可替代的作用，你的处境就更危险，你和别人合伙开了一家饭店，餐馆生意的成败完全掌握在他的手里，顾客来光顾完全是冲着的他的手艺和情面而来的，你餐馆的生意就有可能陷入困境。基本上与有专业技能的人合作，当合伙双方有矛盾时，结局也很可能是以你最终的出局而告终，与别人合伙创业的最佳模式是你是不可替代的，在创业实况中，我们常常看到这样的例子，因而导致自己最终也被吃掉，所以寻找合伙人要慎之又慎。任何企业在不同的发展阶段会有不同的经营理念，假如一开始没有完备的规范，至少也应该在企业发展的过程中设法使之逐步完善。很多创业人基本上采取的是单干的方式。单干有很多显而易见的优点，例如一个人决定整个公司的风格，例如决策会很快，例如执行力度很强。我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋势性正越来越明显，据我的观察后者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。大家都比较熟悉的网易、汇源、百度、小肥羊、搜狐、安踏、万向、盛大等上市公司的创始人，他们最初都是采用单干的方式，怎么去理解这背后的原因呢？我认为创业最重要的是你必须在合适的时机做一件合适的事。可能你的能力还有种种缺陷，但市场会给你时间和空间让你慢慢长大。他们以单一的即时通讯软件起家，而市场给了马化腾相对充裕的时间让他在成长过程中逐渐寻找新的商机，补充对团队的管理能力以及和投资者的沟通能力，并慢慢地随着公司的成长而成为一个成熟的大公司掌舵者，最终造就了一个有很强竞争优势的企业。但是今天的情况已经有很大不同了。现在新的创业者，由于行业环境变化太快，他们获得的市场缝隙越来越窄，创业者没有那么多的调整时间。这个组合成员之间应该是知根知底的，大家性格能够磨合到一块，这样成功概率就会增大，或者他们原来在成熟的大公司里面共事过几年。或者很多人过去是同学、曾经长期相处过，哪种合伙结构是比较好的呢，其实没有一个确定的答案？可能会好过两个人，对于一个科技公司来讲。一个人不可能同时懂产品、技术和运营，最佳组合应该是三个人分别管产品、技术和运营，而且最好是懂产品的人做老大，因为最终一个公司的成败，更多取决于产品有多优秀，请创业者们注意。而是泛指以产品为核心，同时对消费者行为、市场环境和公司战略方向有深刻的理解和长期的布局，这样的人比较适合做领袖，三人组合还有一个好处，公司管理就不容易陷入僵局，投票表决的时候也会相对容易，随着创业环境的改变。我个人认为今后创业者选择，结构将会越来越多”

3.合伙创业需要注意什么

一家公司股东越少越好，搭伙生意确实不好做，好多公司并不是因为没有业务死掉，内耗太大自己把自己搞死的，你自己如果有那个实力不合伙尽量不要合伙。你如果确实需要合伙，你在选择合伙人的时候，尽量选择做过生意的，今后在发展规划沟通上要省事点，如果对方没有做过生意，就让他单纯的出资金，不要让他参与公司的经营，否则今后很可能会因为理念不合影响公司的发展。在挑选合伙人的时候你还要注意，你对这个合伙人一定要特别了解，千万不要随随便便找一个，否则今后在发展过程中不但不会让公司成长，还会成为公司的绊脚石。你们股东在合伙之前，就应该约定每个人要做的事，职责要特别清晰，千万不要模糊或者重叠，否则今后很容易扯皮。你们合伙人中最好有一个对生意经营特别在行有经验的带头人。这个人相当于是公司经营上的老大，你们在合伙之前就尽量约定，公司的决策，尽量要由他来做主，千万不要你要往这边走，决策不一致会阻碍公司的发展。你们几个最好是找个最信得过的人分管财务流水，在公司财务方面千万不要你猜测我我猜测你。

4.和朋友一起创业,有何利弊?

创业团队的作用优势有：每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方，这就需要找到相互可以取长补短的一群人，再经过整合磨砺，网络市场太大、强权太多，在网络这个市场巨大，但高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾。抗风险和压力能力强。因为团队创业具有了这么多的优势，符合现代企业发展之路。

5.创业团队的作用优势是什么

创业团队的作用优势有：优势互补。每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方，这就需要找到相互可以取长补短的一群人，再经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。网络市场太大、强权太多，一个人应付不了。在网络这个市场巨大，但高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾。抗风险和压力能力强。创业人多不仅可以取长补短，还可以分散风险。更容易成功。因为团队创业具有了这么多的优势，又符合当今的潮流趋势，所以相对于一个人的创业来说，更容易获得成功。符合现代企业发展之路。企业必须是由一群人构成的，单打独斗是成不了企业的，而创业团队正好符合了这一基本要求。

6.怎样理解合伙创业，风险同当？

合伙有合伙的利益，到处都是合伙成功的标志，而且有时候想要做一个大事业的时候，就需要有合作伙伴的资金，合作伙伴的建议等等，选好一个合作伙伴是最重要的，否则辛苦得来的企业就只能付诸东流了，有人说合伙创业就像是婚姻一样，在创业的开始阶段，由于资金、人才、经验的不足，又没有家族公司那样的条件，这时选择一个或几个志同道合的朋友，合伙开创工商业的成功之路，是许多公司老板的强烈愿望。历届大学生创业计划大赛或商业比赛中，一般是团队合作，由两个MBA和MIT博士组成的创业团队：几乎就是获得风险投资的保证，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为：团队创业成功的几率要远高于个人独自创业，让我们看一个合伙创业的案例。华帝热水器的创业群体被人称为是：都来自广东中山市小榄镇的农民家庭“树起合伙创业的大旗”邓新华、黄文枝、潘权枝、李家康4人一起被分配到了一家镇办机电厂工作。都成为了业务骨干。机电厂却因多种原因而被镇里关闭了。员工全部解散，黄启均在一家镇办农具厂当铁匠。是厂里锻焊高手杨建辉的徒弟，没有了生存的压力，就有了发展的苦恼。他们商量着日后的发展大计，开燃气用具配件加工厂的黄文枝说，我的厂最近一年给几家燃气灶具生产厂提供配件。每个月的要货量都在大幅递增：证明生产灶具是有利可图的“将企业更名为中山华帝燃具有限公司。而黄启均和关锡源均以管理和营销知识入股，这在当时的中山市可谓是一大新闻，7位股东表现了惊人的胆识与气魄，7位老板都没有读过大学，进行了合理的简单分工“每个人兼任一个部门的经理，7个人中有4个人赞成即算通过。彻底杜绝了个人独裁决策的失误，从制度上保证了华帝的健康发展，不许亲属进华帝，从制度上坚决根除个别董事培植亲近势力的可能性“华帝热水器的崛起”源于当时所有的燃气灶具都不注重品牌形象“产品缺乏差异性这一问题”并聘请专业形象设计公司为企业导入。公司销售、宣传等事务用品全部按规范，使得华帝气派典雅的高品位形象很快得到了消费者认同，逐渐在热水器市场成为一支奇兵“没有知识优势”凭借着胆识、合伙人的信任、齐心协力与规范管理，华帝热水器终成大器“从华帝的成长中不难看出合伙创业比单枪匹马有着独特的优势，合伙创业有很多不可抵挡的优势。让创业从开始就有竞争力，不管创业者在某个行业多么优秀，他都不可能具备所有的经营管理经验。而借助团队就可以拥有企业所需要的一切，例如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系网络也能更多地帮助创业者：己的公司时说道：也想成立个合伙公司，而且我也物色了几个合伙人，当我做完市场调查后。以我自己的能力可能还办不了公司：因此在创业之前就要调查好市场的风险。由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队，团队成员对创业者来说将发挥不同作用，或是重要员工：可以解决创业过程中可能出现的一些问题，邓锋与同班同学柯岩共同创办了Netscreen网络安全公司：Netscreen成为全球第三大网络安全设备公司，公司于2001年在纳斯达克成功上市，邓杰与两位清华校友共同创立了ACD公司：2001年成功完成ACD公司与UT斯达康的并购，随即出任UT斯达康ACD部门总裁，周云帆和杨宁。1997年在美国斯坦福的同学：1999年回国共同创办China Ren网站，2002年创立空中网，致力于发展彩信、WAP、JAVA等2．5G移动增值业务；2004年7月空中网成功在美国纳斯达克挂牌上市，由研发、技术、市场、融资等方面组成的优势互补创业团队。是创业成功的必要条件：在创业成功的公司中。70％都属于合伙创业，但是并不是说所有的合伙创业都可以成功，也见到了许多不成功的例子。创业者中类似这样合合分分的事情似乎天天都在上演，中关村每天新诞生20家公司。但同时又有至少两家公司歇业或散伙，亲朋好友合攒一家公司，创业时能志同道合，但稍有起色便闹分家，相对于大企业来说，中小企业的合伙人。对企业的影响也更大”据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头5年中顺利存活。而在另一家机构所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的5年后创业团队还保持创立初期的完整，与家族公司不同，合伙公司缺乏血缘这种天然的纽带。因而更容易分崩离析，合伙开公司之所以寿数不长。公司面临一系列的问题要解决，大家专心于创业，对名利、地位的争夺不太热衷，当公司发展起来后，名利开始在个人心中发酵了。就这样合伙公司开始出现了裂缝，但是一个公司内部出现这样各怀心思的人。

7.合伙期限规定对合伙创业有什么重要意义？

因为随着合伙人的不断运作，后期的话有可能会导致能力的差异。