寻创业合伙人:想寻找合伙人共同创业都有什么条件

1.想寻找合伙人共同创业都有什么条件

势头良好。

2.如何寻找创业合伙人并组建团队

选择合伙人要注意什么？创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过：你和你的合伙人应该各有分工“最好一个负责产品，一个负责营销，最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品。而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流，共同经历让双方知根知底。更加了解”拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识，两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个联合创始人，这样的组合有非常多的经典佳话，如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。一人独大的成功案例鲜有。如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角，两人中也需要分清主次，做决定，带着公司往前走，绝对的平等只能让公司选入困境，选择合伙人还需要注意几个标准。要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。这样核心团队在同一水平上，合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，比如至少3年内能够风雨无阻，如何找到合伙人，如何找到刚才提到的高要求合伙人。创始人有不少误区？以广撒网的心态去找人往往成功率比较低，能够快速找到合适创始人的合伙人“创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手，通过一些技巧接触。沟通，高效的找到合适的合伙人，熟人推荐，熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等。是否与创始人匹配：减小了筛选和配对过程。找到想要的人。通过创始人的人脉或者借助外部力量：获取合适的人。技巧三，借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通：分享创业idea，要求引荐。一般都能获得靠谱的人选，如何打造优质团队，核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱人才瓶颈是制约初创公司快速发展的拦路虎，靳问给出了破解的建议。创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。

3.创业的合伙人应该从哪找啊？怎么找？求渠道。

创业找合伙人的渠道非常多，找合伙人主要就是线上渠道和线下渠道，线上渠道获得线索更容易，线下渠道沟通效果最好，所以建议是先从线上获得合伙人线索，留下靠谱的人然后约线下见面，你可以事先准备几个要问合伙人的问题，线上的渠道主要在合伙人平台，合伙人网站，合伙人app中尝试，如果自己有项目的话要先想好自己的项目主要做什么领域什么方向，最后写清楚找什么样的合伙人，下面我列举线上主要的几个合伙人渠道仅供参考：找合伙人app（主要有项目找人，人找项目两个方向）---爱合伙找合伙人网站（主要方向是扶持青年，大学生创业）---青年创业网找合伙人论坛（主要方向是合伙人自由发帖寻找线索）---乌鸦部落找合伙人加盟（主要是项目众筹找合伙人，涉及资金）---碎片整合找合伙人平台（个人合伙项目为主。

4.创业怎么找合伙人

每个创业者在创业之初都面对一个重要问题，如何合理选择合伙人。而合伙人如何根据法律规定，进行合理的股权分配，下面就详细介绍一下股权分配。一、合理选择创业合伙人众所周知，合伙创业可以增加创业成功的几率，但是合伙创业过程中是很容易产生分歧的，为规避风险避免麻烦，在创业之初进行合伙人选择时也需谨慎。创业合伙人的选择应该考虑如下几个方面:在选择合伙人的时候，创业者自己应在整个企业的经营中掌握主动权，这样的话在出现问题时才能够第一时间妥善解决，降低对企业的损害。从法律角度考虑，关于股权配分比例的规定要有相关协议，并且还要提前与合伙人签订竞业及商业保密协议，以避免日后出现商业纠纷。二、合伙人如何进行股权分配在我国，资金股权部分、经营管理股权部分。资金股权的确定需要区分投资者的类型，一般来说个人投资要根据投资人的个人特性来判断，并且有相应的专业评估方法。而经营管理股权部分，总体比例确定之后，还可以根据个人在团队中职责和能力进行评估。一般建议设立简单的虚拟股权绩效评价系统。即在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。经营股权的分配比例也需要按照职责、岗位来区分，而不只是按照个人来进行分配。

5.寻求创业合伙人都有什么条件

每个创业者在创业之初都面对一个重要问题，如何合理选择合伙人。而合伙人如何根据法律规定，进行合理的股权分配，也是值得研讨的问题。下面就详细介绍一下股权分配。一、合理选择创业合伙人众所周知，合伙创业可以增加创业成功的几率，在资金共享的同时，还可以共同承担风险。但是合伙创业过程中是很容易产生分歧的，为规避风险避免麻烦，在创业之初进行合伙人选择时也需谨慎。首先，创业合伙人的选择应该考虑如下几个方面:人品，价值观，工作态度，以及工作能力。其次，在选择合伙人的时候，创业者自己应在整个企业的经营中掌握主动权，这样的话在出现问题时才能够第一时间妥善解决，降低对企业的损害。最后，从法律角度考虑，关于股权配分比例的规定要有相关协议，并且还要提前与合伙人签订竞业及商业保密协议，以避免日后出现商业纠纷。二、合伙人如何进行股权分配在我国，根据相关法律规定，股权可分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分。资金股权的确定需要区分投资者的类型，一般来说个人投资要根据投资人的个人特性来判断，并且有相应的专业评估方法。而经营管理股权部分，总体比例确定之后，还可以根据个人在团队中职责和能力进行评估。这是容易存在争议的地方，一般建议设立简单的虚拟股权绩效评价系统。即在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。另外，经营股权的分配比例也需要按照职责、岗位来区分，而不只是按照个人来进行分配。当然，股权分配可以根据企业情况进行灵活调整。从法律角度分析，出资比例决定股权比例。但在企业的实际运营中，为了保持企业的生命力，股权比例也应当考虑创始人的贡献和价值，所以创始人应当预留股权调整的空间，定期讨论审查调整股权比例。关于出资比例和股权比例的对应关系等具体的股权分配问题仍需要咨询纳百川股权专业律师给予指导，避免风险和债务。

6.靠谱的创业合伙人怎样寻找

靠谱的合伙人通常是同学、同事，大家在一起的时间比较久相互了解有信任基础；有共同的价值观念不然很难走到一起。创始合伙人进入规则：一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当！合伙人退出机制：创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，如果公司发展的很快，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候就会有早期的创始人退出，如果是在股权成熟期之前退出，就一定要按照股权绑定的游戏规则来进行。但这也会存在问题，如果离开的创始人在公司占的股权比较高，且公司后来做的比较大，就会造成全体创业者为这个不在位的合伙人打工的局面。如果你要做根本的股权调整，就要把他的股权适当的收回一部分，如果你想处置的便利，一开始可以约定合伙人的股权由创始人代持，并且合伙人的股权成熟机制越长越好，这样也有利于团队的稳定性。任何股东或创始股东要退出的话，公司股东或其他合伙人有权以一个事先约定的价格收回股权，未成熟的肯定要收回，已经成熟的也要看怎么处置。如果遇到价值观不一致，性格或利益上有冲突，而创始合伙人不管谁离开，但认可的方法是不一致的。这个需要事先说好。

7.寻创业合伙人，投资人

可以先去找合伙人平台或者创业投资的平台找找看。